“重德重能”即遵循“德能兼备、以德为先”的用人标准。人品是选聘员工和提拔干部的首要因素，好的人品主要表现为具有好的职业道德，好的职业道德主要表现为诚信、负责、合作、进取。

“有为有位”是我们的用人承诺，通过“尊重人、关怀人、激励人、培养人和成就人”，让德才兼备的人涌现、有作为、有地位，我们坚决不让“搭便车、占着位子不作为、内耗”的人寄生于企业。

战略转型 构建体系 培育团队 支撑业务

公司培训工作将以“营销为先·团队提升，集团培训一手抓”为指导，通过建立培训体系，营造学习氛围，制定培训计划，建立基于“管理团队”+“高潜质员工”的内部兼职培训师，主抓 “营销”+“农技”培训，提升管理团队与营销团队的能力建设，传播企业文化与战略方向，贯彻企业发展战略转型的思路培训项目包含新员工入职培训，拓展训练体验式培训，专业技能提升培训，朗读者等系列文化活动。

结合公司目前发展规划，探索吉林隆源人才培养模式，形成与企业文化一致的企业一体化人才培养体系，保证公司发展对核心人才的需求。我们拥有《吉林隆源人才队伍建设项目》，对各类人才队伍的培养进行统一规范管理。公司的人才培养模式是通过规范的课程体系教育，辅以导师培养、团队学习、课题研究、交流学习、自主学习、岗位轮换等多种方式对公司现有人才队伍进行系统的培养与开发，并最终实现人力资源的数量、质量配套于公司战略发展，为公司可持续发展提供强有力的智力资本支持。