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【企业要闻】 “敬畏制度，遵从规则”管理制度学习月总结会暨“降本提质，打好翻身仗”活动月启动会在华家基地举行

发布时间：

2023-09-07 16:42

来源：

2023年9月6日9时，在华家基地黑土地报告厅举行“敬畏制度，遵从规则”管理制度学习月总结会暨“降本提质，打好翻身仗”活动月启动会。

-会议现场-

华家基地王平总经理将8月份定为管理制度学习月，期间共进行11场主题培训活动，共计1316人次参加培训学习，其中涌现出10名优秀员工分获一二三等奖，本次会议先对整月活动进行了回顾和总结，之后由总经理王平等领导向获奖员工进行颁奖。

2023年，为提升公司综合管理水平，更加科学有效的进行公司治理，同时让员工了解制度的重要性、增强员工对制度的敬畏之心，同时让员工在工作中有法可依，经王平总经理指示，各部门负责人、法务配合，将公司所有管理制度重新进行修订、完善，且对所有规章制度履行民主程序使其更加规范化、合法化。

-职代会决议及制度公示-

管理制度学习月中，共进行11场次主题培训，培训组织部门因材施教，因岗施教，让员工更有针对性的了解培训的内容；并在培训实施后增设考核环节，鼓励员工加强学习、学以致用，为在今后工作中提供制度支撑、理论支撑。同时通过组织系统学习，增强了公司管理的科学性，规范性。也为提升华家基地整体管理水平能够起到积极作用，从而更好的为企业战略目标、年度经营目标达夯实了基础。

-部分培训现场图片-

-学习月考核获奖人员颁奖-

管理制度学习月总结会后随即进召开了“降本提质，打好翻身仗”活动月启动会。为实现集团公司2023-2024年度战略目标，落实公司精益管理，深挖潜力，华家基地为有效降低成本，生产品质肥料，给予销售队伍强有力的竞争支持，经王平总经理提出：将九月份定为“降本提质”月。活动积极围绕降低公司生产经营成本，提升产品质量，提高公司核心竞争力，实现公司效益最大化。

为深入贯彻落实董事长和总经理2023-2024年工作总体部署，为主动适应市场需求，以突出成本效益为原则，处理好成本和质量、成本与效益、成本与效率、成本与安全环保、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，加强降本提质的宣传，增强全员的意识，切实促进经营效益的实现和提高。为了有效达成降本提质目标，公司号召广大员工积极参与，提出合理化建议，对于好的方案、计划给予固化、激励。启动会上由质量管理部、人力资源部负责人宣读了质量提升和降本提质活动方案。

-宣读“质量管理提升”活动方案-

-宣读降本提质活动方案-

最后，王平总经理进行了总结发言，王总首先对8月份活动成果进行了肯定，并再次重申管理制度的重要性、必要性。随后他指出，2023-2024年是公司发展最重要的一年，我们一定要打好翻身仗，紧紧围绕公司生产经营实际，牢固树立危机意识、责任意识，秉承“省一分钱就是赚一分钱；产品质量关乎企业存亡，质量是企业的生命”的指导思想，以安全为前提，以效益为中心，以合规强管理，以质量为生命。同时，要发挥群众力量，发挥专业特长，倡导全体员工积极参与，提出本部门或者本岗位工作中可以降低成本、提升质量、安全提升、管理提升等方面的合理化建议，做好降本提质工作，对于涌现出的好的建议经过论证，要给与相关部门、团队和个人予以奖励。最后，他再次强调我们要努力提升产品品质，加大品控检验力度，杜绝板结粉化，提升产品外观，向行业龙头企业对标，力争超越。同时在降本方面指示：我们要营造比成本、比质量，比指标、比消耗，比勤俭的竞赛氛围，激励员工从自身做起、从本岗做起、从细微处做起，努力节能降耗、增收节支、问管理要效益，共同实现公司降本提质目标。

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